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煤業集團王村煤業公司師徒結對學技術蔚然成風

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日期:2022-08-23

來源:金年会金字招牌诚信至上 網站

  煤業集團王村煤業公司不斷創新拓寬人才培養、選用的模式和渠道,用事業凝聚人才、用實踐造就人才、用政策激勵人才,不斷提高人才培養水平,掀起了學技術、強素質、增能力、促發展的熱潮。

創新培養方式,人才有平台

該公司不斷創新人才培養機制,建立了“技能+薪酬+提升”“考核+培養+使用”的制度,采取名師帶徒的方式,讓工匠人才當師傅、一線職工當徒弟,加速培養高技能人才的實踐操作能力。如今有近50多名不同人才已經成為各單位拿。“名師帶徒”通過簽訂師徒協議、開展結對活動制定師徒結對考核辦法,明确獎懲措施,提高結對成效。“師徒結對”活動進一步鼓勵名師授藝解惑、傳經送寶,激勵職工拜師學藝、苦練技能,從而培養更多的礦山工匠”。

該公司通過每季度分批次組織青年員工向技能大師拜師學藝,進行點對點培訓,在季末對青年員工進行實戰實測考核,對考核優秀的學員進行獎勵,實現人人學技術、人人懂設備、人人會檢修。“在比武中,不僅能夠相互切磋、交流、互鑒,還能看到工匠師傅們的絕技絕活,得到師傅們的點評,讓我在工作中不斷找差距、學技能,提高技藝。”該公司電氣隊崔永說。

此外,他們還成立技能人才聯合會,定期開展“技能人才講堂”“青工人才論壇”,通過經常性的業務交流、技能探讨,促進人才隊伍理論知識與實踐操作的有機融合。

學習技能知識,人才有舞台

該公司從選拔優秀師傅入手,挑選作風優、品質好、責任心強、業務精湛、經驗豐富的技術骨幹作為師傅,通過自主自願、雙向選擇的方式,實行一帶一、一幫一的“帶、管、教”負責制,由師傅從技能實操、應急處置等方面對徒弟加以培養,促使其盡快成長和成才,為其創造一個可以深入學習、接受熏陶和快速成長的環境。

為有效解決“沒空學”“學不會”等問題,該公司充分利用“電氣攻關研發工作室”這一技術創新、人才培養平台,師傅們将設備的結構、原理和處理故障的方法進行歸類和總結,制作教案課件。通過“工作室小課堂”“井下實操課堂”等方式進行手把手教,毫無保留地為徒弟指導工作、解答技術問題、交流研讨疑難問題。同時,他們還邀請各專業專家作為培訓導師,設計符合職工講師特色的課程體系,在培訓過程中實現教、學、練相結合。

比武競技展示,人才有

該公司高度重視技術人才的培養,啟動工匠人才培養工程,在堅持好日學、月練、季賽、年評崗位練兵和技術比武常态化運行的基礎上,開展貼近現場、貼近實際、貼近崗位的“現場故障排查PK賽”“絕技絕活擂台賽”及“技能達人秀”等多種形式的比武競技活動,鼓勵一線職工參與技術比武,與工匠人才同台競技,在賽中學、在學中賽,努力建設高、中、初結構比例合理、“金字塔”式的技能人才隊伍。

( 作者:張鵬飛 責編:郝倩倩 )

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