黨金年会作做實了就是生産力，做強了就是競争力，做細了就是凝聚力。煤業集團晉城煤炭事業部晟泰公司黨委始終堅持黨的領導，充分發揮黨建引領作用，推動黨金年会作和安全生産、經營管理、科技創新等中心工作深度融合，切實将黨金年会作成效轉化為礦井發展的“硬支撐”。
嚴把方向強引領。該公司領導班子帶頭加強政治理論學習，結合實際開展專題研讨、現場調研，不斷提高科學謀劃、科學實施、科學管理的能力和水平，為企業發展“把好方向掌穩舵”。今年以來，他們緊緊圍繞高質量發展主線，針對企業發展現狀，以解決“認識、思想、方法”等方面的問題為切入點，圍繞“政治效益、社會效益、經濟效益”，明确了“兩條主線、七大支撐”的發展思路，并不斷對其内涵進行豐富和優化，最終形成了以“突出一個核心，圍繞三大産業，強化三個抓手，落實九化引領，實現六大效益”的企業發展理念體系。憑借煤炭産業、生産服務産業和生活服務産業齊頭并進的“三張牌”，敲響了轉型發展的“催征鼓”，大步邁上了發展方向明确、幹事氛圍良好、發展趨勢向上、發展定位清晰的奮進路徑。
融入中心促發展。該公司黨委緊扣“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，制定了《晟泰公司（古書院礦）關于抓黨建促基層治理能力提升專項行動方案》，集中開展了“疫情阻擊戰，一線黨旗紅”和“學黨章、強黨性、做合格黨員”主題黨日等活動，進一步壓緊壓實各級黨組織管黨治黨的政治責任，圍繞“安全”“效率”“效益”三大主題，帶領廣大黨員幹部奮勇争先建功立業。為切實解決青窪煤業安全生産問題，各基層黨支部積極響應，迅速制定“強組織、勤準備、派專家、快注漿”的幫扶措施，通過細化職責分工、明确責任到人、規定完成時限等具體措施，在短短幾個月時間内，使青窪煤業的系統保障能力得到有效提升，防治水治理效果顯著增強，逐步形成了正規、有序、均衡、平穩的生産秩序。同時，各基層黨支部立足自身實際，創新思維方式與工作方法，切實破解發展“難點”“弱點”和“痛點”。機電安裝公司黨總支創新了工作面安裝回撤“交鑰匙”工程，保證品質與工期；工貿公司黨總支開拓出“48分鐘送貨上門”“線上特惠購”等業務，把民生工程做到最佳；餐飲公司黨支部籌建區域接待中心、建立“洗浴食宿模塊化服務模式”，進一步拓寬了業務範圍。
文化鑄魂聚合力。該公司發揮中華優秀傳統文化作用，開辦了道德講堂、書院講堂，并創辦了“晟泰書院”，配置了數千冊圖書，每周舉辦兩次文化交流活動，引導員工樹立“唯有學習可以改變一切，唯有奮鬥可以治愈一切”的正确導向，培養員工終身學習的習慣和能力。同時，着力培育“學習、幹事、改變、認知、格局、态度、奉獻、服務、堅持、責任”十種文化，推動全員思想大轉變；廣泛開展“提認知、增見識、補情感、強責任、形合力”五項活動，提升員工“識善惡、辨美醜、明是非、知大小、懂輕重、分緩急”的能力，鼓勵大家大膽“闖”、大膽“試”，不斷增強幹事創業的本領。
